Vous portez l'entreprise. Personne ne porte le CEO.
Fondateurs, CEO, COO, CTO. Vous décidez vite, avec une information incomplète, sous le regard de vos équipes, de votre board et de vos investisseurs. Nos sparring partners ont occupé ce siège avant vous.
Trouver mon coachPremier échange de 30 minutes, sans engagement.
Quatre situations que nous voyons revenir.
La levée, avant et surtout après.
Pendant la levée, vous êtes en représentation permanente et vous n'avez pas le droit de douter à voix haute. Une fois l'argent sur le compte, la pression ne baisse pas, elle change de nature : vous venez de vendre une trajectoire à des gens qui vont la mesurer tous les trimestres. Le moment où vous auriez le plus besoin de parler est précisément celui où vous vous sentez le moins autorisé à le faire.
Le passage de dix à cinquante.
Vous avez construit une équipe où tout se réglait dans un couloir. Vous héritez d'une organisation où il faut écrire, déléguer, arbitrer entre des gens compétents qui ne sont pas d'accord. Beaucoup de fondateurs découvrent à ce moment que ce qui les a menés jusqu'ici est exactement ce qui les bloque pour la suite.
La relation entre associés qui se tend.
Elle ne casse jamais d'un coup. Elle s'érode sur des désaccords non tranchés, des déséquilibres d'implication jamais nommés, une divergence sur la vitesse ou sur l'ambition. Quand le sujet finit par sortir, il sort mal. Un tiers neutre qui n'a aucun intérêt dans l'issue permet de traiter le fond avant que le ressentiment ne prenne toute la place.
Le doute sur votre légitimité pour le chapitre suivant.
Suis-je le bon profil pour cette phase ? La question est saine, mais elle devient paralysante quand elle tourne seule dans votre tête et que vous n'avez personne à qui la poser sans conséquence.
Trois formats, une même logique.
Le coaching individuel de dirigeant reste le socle. Une séance d'une heure trente toutes les deux à trois semaines, avec un coach que vous avez choisi, sur les sujets que vous n'exposez ni à votre board ni à votre équipe. C'est le format que choisissent la grande majorité des fondateurs qui nous contactent.
Coaching Individuel →Le coaching d'associés traite la relation entre cofondateurs. Un même coach accompagne les deux, ce qui n'est possible que parce que la confidentialité de chaque échange est absolue. Le travail ne consiste pas à vous départager, mais à reconstruire une base de décision commune ou, quand c'est la seule issue saine, à organiser une séparation propre.
Coaching d'Associés →Les ateliers d'équipe interviennent quand le sujet dépasse le cercle des dirigeants et touche le collectif : un séminaire de rentrée, un moment de bascule à faire vivre plutôt qu'à annoncer.
Ateliers d'Équipe →Ils ont dirigé. Aujourd'hui ils sont dans votre camp.
Un coach formé sait poser les bonnes questions. Il ne sait pas ce que ça fait de tenir un board avec trois mois de trésorerie, de licencier quelqu'un qu'on estime, ou de douter à deux heures du matin d'une décision irréversible. Nos coachs le savent parce qu'ils l'ont vécu.
Cela change deux choses concrètes. Le temps de mise en contexte est divisé par trois, parce que vous n'avez pas à expliquer ce qu'est une dilution, un term sheet ou une équipe qui décroche. Et le niveau d'exigence est différent : quelqu'un qui a occupé votre siège ne se laisse pas payer de mots.
Nos Coachs →Ce sur quoi vous vous engagez, et ce sur quoi nous nous engageons.
Tout commence par un échange de cadrage de trente minutes, sans engagement. Nous vous présentons ensuite deux ou trois coachs sélectionnés à la main, avec un entretien de découverte gratuit de quarante-cinq minutes avec chacun. Le choix vous appartient, toujours. Si le fit n'est pas là après quelques séances, nous vous proposons une alternative sans friction.
Les séances se déroulent en visio ou en présentiel selon votre localisation et celle de votre coach. Nos formules démarrent à 1 200 € HT par mois, sans engagement de durée, et la plupart de nos clients les financent via leur société.
Ce qui se dit en séance ne sort pas de la séance. La confidentialité n'est pas une clause en bas de page, c'est la condition qui rend le travail possible.
Pour aller plus loin
Ressources liées
Coaching de fondateur pendant une levée de fonds
Comment un sparring partner ex-dirigeant accompagne la bascule du métier de CEO avant, pendant et après la levée.
Lire l'article →Conflit entre associés : le désamorcer avant qu'il ne casse
Les mécanismes d'érosion de la relation entre cofondateurs, et comment un tiers neutre permet de traiter le fond.
Lire l'article →Coach ou sparring partner : comment choisir
Coach certifié ou ancien dirigeant ? Comment savoir laquelle des deux approches correspond à votre situation.
Lire l'article →Prêt à franchir le prochain cap ?
Un premier échange de trente minutes pour cadrer votre situation et identifier le bon profil de coach. Sans engagement.