Pour les dirigeants qui ne peuvent pas tout dire à tout le monde.
Un espace confidentiel, exigeant et bienveillant pour traverser les moments clés de votre parcours.
Vous vous reconnaissez ?
- 01Vous traversez une transition majeure (prise de poste, croissance rapide, pivot) et vous avez besoin d'un espace pour prendre du recul.
- 02Vous ressentez l'isolement du dirigeant. Il n'y a pas vraiment d'endroit où penser librement, sans gérer l'image que vous renvoyez.
- 03Vous prenez des décisions à fort enjeu dans l'incertitude et vous aimeriez un regard extérieur qui comprend vraiment votre réalité.
- 04Vous cherchez à renforcer votre leadership sans perdre ce qui fait votre singularité en tant que dirigeant.
- 05Vous sentez que votre rythme n'est pas tenable sur la durée et vous voulez changer ça avant d'atteindre le mur.
- 06Vous avez des sujets sensibles (associés, board, équipe dirigeante) qui méritent un espace protégé pour être vraiment traités.
Ce qui se dit en séance reste en séance. Sans exception.
La confidentialité n'est pas une clause de contrat chez Sidecoachs. C'est la condition de tout le reste. Sans elle, pas de vraie parole. Sans vraie parole, pas de vrai travail.
C'est pour ça que nos coachs n'ont aucun lien avec vos investisseurs, votre board ou votre entreprise. Leur seul mandat, c'est vous.
Aucun lien avec vos parties prenantes. Votre coach n'a aucun intérêt dans votre entreprise ou votre écosystème.
Ce que vous dites en séance ne sort pas de la séance. Ni vers les RH, ni vers le board, ni vers vos associés.
Un lieu pour penser à voix haute sans conséquence. Le seul espace où vous n'avez pas à gérer l'image que vous renvoyez.
Un accompagnement adapté à là où vous en êtes.
Le coaching ne se pratique pas de la même façon selon que vous prenez un poste, que vous êtes en plein exercice ou que vous traversez une évolution. Voici comment nous adaptons notre approche.
L'enjeu
Les 100 premiers jours conditionnent les 3 ans suivants. On traite la prise de fonction comme un projet à timing serré : installer sa posture, construire sa légitimité, mobiliser rapidement.
- →Installer sa posture sans écraser ce qui existait
- →Construire sa légitimité par les actes, pas par le titre
- →Gérer les attentes du board dès les premières semaines
- Séance de cadrage avant la prise de poste
- Séances hebdomadaires les 4 premières semaines, puis bimensuelles
- Disponibilité renforcée du coach entre les séances
- Durée recommandée : 6 mois minimum
- Visio ou présentiel selon votre agenda
Quel que soit votre contexte, le cadre reste le même.
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