L'entreprise a changé de taille. La façon de la diriger, pas encore.
Dirigeants, présidents, directeurs généraux et membres de CoDir d'entreprises établies. Le passage de cap ne se joue pas sur la stratégie, il se joue sur la manière dont les décisions se prennent et sur qui les porte.
Trouver un coachPremier échange de 30 minutes, sans engagement.
Quatre situations que nous voyons revenir.
Le mode de décision qui ne passe plus à l'échelle.
Vous avez dirigé pendant des années une entreprise où vous connaissiez chaque dossier et chaque client. L'entreprise a doublé, ouvert des sites, recruté des cadres expérimentés, et vous continuez d'être le point de passage obligé de toutes les décisions. Vous le savez, ça bloque. Mais déléguer suppose de faire confiance à un collectif que vous n'avez pas encore construit pour ça.
Le CoDir hérité de l'histoire.
Vos directeurs sont là depuis longtemps, ils ont porté l'entreprise, vous leur devez beaucoup. Certains n'ont pas grandi au rythme de l'entreprise. Le sujet est connu de tous et abordé par personne, parce que la loyauté et la performance ne se traitent pas dans la même conversation.
L'arrivée d'un actionnaire au capital.
Un fonds minoritaire, un partenaire industriel, un investisseur familial. Vous passez d'une entreprise que vous dirigez à une entreprise dont vous rendez compte. Ce n'est pas une question de reporting, c'est une question de posture, et elle se travaille avant que les premières tensions n'apparaissent.
L'horizon de la transmission.
Familiale ou externe, elle se prépare des années à l'avance, et la partie la plus difficile n'est ni juridique ni financière. Elle consiste à construire une entreprise qui tienne debout sans vous, et à accepter ce que ça dit de vous.
Le dirigeant et son comité, jamais séparément.
Le coaching individuel du dirigeant est le point d'entrée le plus fréquent. Un espace où poser sans filtre ce que vous ne pouvez exposer ni à vos actionnaires, ni à votre CoDir, ni à votre famille quand l'entreprise est familiale.
Coaching Individuel →Le coaching de CoDir combine des sessions collectives et un accompagnement individuel de chaque membre. Les deux niveaux sont indissociables : on n'élève pas le niveau d'un comité en réunissant les mêmes personnes plus souvent. On l'élève en travaillant simultanément la dynamique collective et la capacité de chacun à y tenir sa place.
Coaching de CoDir →Les ateliers d'équipe permettent de faire vivre une bascule plutôt que de l'annoncer, quand un changement d'organisation ou de gouvernance doit se traduire dans les comportements et pas seulement dans un organigramme.
Ateliers d'Équipe →Nous ne vendons pas un diagnostic. Nous ne prenons pas votre place.
Vous avez probablement déjà reçu des cabinets de conseil. Ils produisent une analyse, une recommandation et un rapport. Nous ne faisons pas ce métier. Nos coachs sont d'anciens dirigeants et cadres exécutifs qui ont eux-mêmes tenu un compte de résultat, arbitré entre des directeurs, et vécu les décisions qu'on ne peut pas déléguer.
Leur rôle n'est pas de vous dire ce qu'il faut faire. Il est de vous aider à voir ce que votre position vous empêche de voir, et à décider mieux. Aucun programme préfabriqué, aucune méthode vendue par module. L'accompagnement se construit autour de votre situation réelle.
Nos Coachs →Ce sur quoi vous vous engagez, et ce sur quoi nous nous engageons.
Tout commence par un échange de cadrage de trente minutes, sans engagement. Nous vous présentons ensuite deux ou trois coachs sélectionnés à la main, avec un entretien de découverte gratuit de quarante-cinq minutes avec chacun. Le choix vous appartient, toujours.
Le rythme se cale sur vos enjeux : une séance d'une heure trente toutes les deux à trois semaines pour un accompagnement individuel, un rythme différent pour un comité. Nos coachs sont implantés à Bordeaux, à Paris et dans plusieurs autres villes, ce qui rend le présentiel possible sur une grande partie du territoire. Nos formules démarrent à 1 200 € HT par mois, sans engagement de durée.
Ce qui se dit en séance ne sort pas de la séance, y compris lorsqu'un même coach accompagne plusieurs membres d'un même comité. C'est la condition qui rend le travail possible.
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Un premier échange de trente minutes pour cadrer vos enjeux et identifier le bon profil de coach. Sans engagement.