Ensemble, en tension, en transition.
Un coach à vos côtés.
La relation entre associés est la plus stratégique et la plus fragile de l'entreprise. On travaille avec vous, ensemble et séparément, pour qu'elle devienne un levier, pas un frein.
Vous vous reconnaissez ?
- 01Vous sentez que vous et vos associés ne parlez plus vraiment le même langage, même quand vous êtes d'accord en surface.
- 02Les décisions importantes traînent parce que personne ne veut rouvrir des sujets qui fâchent.
- 03Les rôles se sont construits par défaut, pas par choix, et ça crée des frictions invisibles mais permanentes.
- 04Vous traversez une phase charnière (levée, croissance rapide, pivot) et vous sentez que l'alignement entre associés commence à se fissurer.
- 05Vous avez besoin d'un espace pour dire des choses que vous ne pouvez pas dire directement à votre associé.
- 06Vous envisagez une évolution du tour de table ou une sortie, et vous voulez la traverser sans tout abîmer.
Un coach pour les deux. Neutre envers chacun.
Dans un coaching d'associés, la confidentialité a une dimension supplémentaire. Ce que chaque associé dit en séance individuelle reste confidentiel, y compris vis-à-vis de l'autre associé. Le coach n'est pas le messager de l'un auprès de l'autre.
Sa neutralité est absolue. Il ne travaille pas pour l'un contre l'autre. Il travaille pour que la relation fonctionne, ce qui, in fine, sert les deux.
Ce que vous dites seul à votre coach ne lui appartient pas de le transmettre à votre associé.
Le coach n'a pas de camp. Son mandat est la relation, pas l'un ou l'autre des associés.
Les séances communes créent un cadre où les vrais sujets peuvent enfin être posés sans dégénérer.
Un accompagnement adapté à votre situation.
La relation entre associés prend des formes très différentes selon le contexte. Voici comment nous adaptons notre approche.
L'enjeu
Vous avez construit ensemble depuis le début. La relation mêle l'histoire commune, les non-dits accumulés et les ambitions qui ont parfois divergé sans qu'on se le soit dit.
- →Remettre à plat les rôles réels sans remettre en cause l'histoire
- →Nommer les non-dits avant qu'ils deviennent des blocages
- →Réaligner les visions à long terme
- Séances individuelles alternées avec séances communes
- 1h30 par séance
- 3 à 6 mois
- Visio ou présentiel
Quel que soit votre contexte, le cadre reste le même.
Prenez soin de votre association.
Un premier échange de 30 minutes pour cadrer votre situation. Sans engagement.