Une équipe dirigeante qui performe,
ça se construit.
Le CoDir est le levier le plus sous-exploité de l'entreprise. On travaille avec chaque membre et avec le collectif pour transformer un groupe de dirigeants en équipe de direction.
Vous vous reconnaissez ?
- 01Votre CoDir se réunit régulièrement mais les vraies décisions se prennent ailleurs, en bilatéral.
- 02Chaque membre défend son périmètre. La vision collective est floue ou inexistante.
- 03Le CEO porte seul la majorité des arbitrages parce que le CoDir ne décide pas vraiment.
- 04Il y a des tensions non dites entre membres qui pèsent sur la dynamique sans jamais être adressées.
- 05Vous traversez une phase de transformation (croissance, pivot, restructuration) et le CoDir n'est pas aligné sur le cap.
- 06Certains membres ont besoin de monter en puissance dans leur posture de dirigeant, pas seulement dans leur expertise métier.
Un coach qui connaît la réalité d'une table de CoDir.
Animer un CoDir ne s'improvise pas. Les jeux de pouvoir, les silences stratégiques, les alliances implicites, nos coachs les reconnaissent parce qu'ils y ont participé en tant que dirigeants.
Ils ne viennent pas avec une méthode. Ils viennent avec une expérience. C'est ce qui fait la différence entre un facilitateur et un vrai sparring partner collectif.
Nos coachs ont siégé à des tables de direction. Ils parlent le langage du CoDir, pas celui du cabinet de conseil.
On travaille le collectif en session et chaque membre individuellement. Les deux niveaux se nourrissent.
Le coach n'a pas de camp au sein du CoDir. Son mandat est la performance collective, pas la promotion d'un membre.
Un accompagnement adapté à la situation de votre équipe.
Les enjeux d'un CoDir varient radicalement selon le contexte de l'entreprise. Voici comment nous adaptons notre approche.
L'enjeu
Vous constituez ou reconstituez votre équipe dirigeante. Les rôles ne sont pas encore stabilisés, les modes de fonctionnement restent à poser.
- →Définir les rôles et périmètres de chaque membre
- →Poser les règles de fonctionnement collectif dès le départ
- →Créer la confiance avant que les tensions s'installent
- Sessions collectives mensuelles les 3 premiers mois
- Coaching individuel de chaque membre en parallèle
- 4 à 6 mois
- Présentiel recommandé pour les sessions collectives
Quel que soit votre contexte, le cadre reste le même.
Élevons le niveau de votre CoDir.
Un premier échange de 30 minutes pour cadrer votre situation et identifier le bon profil de coach. Sans engagement.