Le coaching : Accélérateur méconnu de la croissance
Votre startup a survécu aux premières turbulences, trouvé son marché, et le moment est venu d’accélérer. Le passage à l’échelle – ou scaling – est une phase aussi excitante que périlleuse. Structurer l’entreprise, recruter les bons talents, optimiser la gestion des ressources et prendre des décisions stratégiques complexes, seul, en CoDir ou avec votre Board, sont autant de défis cruciaux.
Pourtant, trop de fondateurs abordent cette étape en solitaire, au risque de s’épuiser ou de prendre de mauvaises décisions. C’est ici qu’intervient le coaching, un levier puissant pour une croissance sereine et maîtrisée.
Défis majeurs du scaling : Pourquoi tant d’échecs ?
Le scaling est un cap critique, et les statistiques sont implacables. Selon CB Insights, une majorité des startups échouent en phase de croissance. Les raisons principales ?
Un marché mal adressé, 42 % des échecs de startups sont dus à l’absence de besoin réel du marché
Et surtout la cause majeure, des tensions internes. 65 % à 88 % des échecs sont attribuables à des tensions au sein des équipes fondatrices ou à une mauvaise gestion des relations humaines
Par ailleurs, une étude de Startup Snapshot révèle que 81 % des CEOs de startups n’ont aucun accompagnement personnel, alors que 60% d’entre eux ressentent le besoin d’être coachés ou mentorés, et que 49 % envisagent de quitter leur entreprise, souvent en raison d’une pression trop forte. Ces chiffres soulignent l’isolement des fondateurs et la nécessité d’un soutien stratégique et humain.
Le coaching : un accélérateur de succès pour les startups
Les entreprises qui bénéficient d’un coaching stratégique constatent des résultats impressionnants :
+30 % de chances de succès pour une startup dirigée par un CEO coaché, selon une étude de Bpifrance.
Une augmentation de 60 % de la de 40 % de la Productivité du leader et de ses équipes selon MetrixGlobal
« Le passage à l’échelle n’est pas qu’une question de chiffres ou de process. C’est une transformation profonde du leadership. Un coach aide à poser les bonnes questions au bon moment. »
Eric Ries, auteur de The Lean Startup,
Une croissance maîtrisée grâce au coaching
Le scaling est une aventure exaltante, mais semée d’embûches. Un accompagnement stratégique permet aux fondateurs de garder un cap clair, d’anticiper les défis et d’optimiser leurs décisions. Plutôt que de naviguer en solitaire dans les eaux tumultueuses de la croissance, s’entourer d’un coach peut faire toute la différence entre succès et essoufflement.
Vous êtes prêt à franchir le cap du scaling avec sérénité ? Il est peut-être temps d’investir dans votre propre réussite.